트위터의 또 다른 이슈 중 하나는 가짜 뉴스 논란입니다. 바로 트럼프 전 대통령의 트위터 계정이 영구 정지되고 강제 탈퇴시켜 버린 것도 바로 이런 논란 때문이었죠. 이에 대해서는 생각해볼 필요가 있습니다. 가짜 뉴스의 전파를 막는다는 점에서는 긍정적이나 표현의 자유라는 측면에서는 우려를 낳기도 했죠. 이런 건에 대해 공식적으로 목소리를 내기 시작한 이가 바로 일론 머스크입니다. 이 분은 거의 트위터 중독이라도 봐도 무방할 정도로 어떤 일이건 트위터에 올려서 얘기를 합니다. ‘테슬라에는 홍보팀이 없다’는 얘기가 있을 정도로 그는 사사건건 트위터를 통해 얘기하고 언론들은 이를 퍼다가 기사를 씁니다.  

이런 일론 머스크가 2022년 3월 말에 “트위터가 표현의 자유를 준수하는가?’는 설문을 올렸어요. 이때 70%가 넘는 사람들이 ‘아니다’라고 답했어요. 이어서 ‘그렇다면 새로운 플랫폼이 필요한가?’라는 설문을 올렸는데 이에 대한 댓글 중에 ‘새로운 플랫폼을 만들지 말고 아예 트위터를 사버려라’라고 쓴 사람들이 있었어요.  4월 5일에는 ‘트위터에 편집 버튼이 필요한가’를 물어봤어요. 그리고 이틀 뒤인 4월7일 일론 머스크가 트위터 지분의 9.2%를 이미 인수해서 트위터의 최고 주주가 되기 시작했다는 얘기가 나왔어요. 그제서야 사람들은 그가 트위터의 경영에 참여해서 조금씩 스타일을 바꿔가는 게 아니겠는가 라는 예측을 하게 되었는데, 그는 아예 트위터를 인수하겠다고 발표를 해버린 겁니다.  

트위터 쪽에서는 처음에 아주 부정적이었어요. ‘안 판다!’ 그런데 4월14일자로 440억 달러, 한화로 약 55조 1천 1백억원, 주당 54.2달러의 프리미엄을 주고 인수한다는 합의에 이르렀습니다.  

이에 앞으로 트위터가 어떻게 될까에 사람들의 관심이 몰리고 있습니다. 일단 편집 버튼에 대한 논의가 있었으니 이는 바로 적용이 되리라 보고 있어요. 그런데 또 ‘상장 폐지’에 대한 언급도 있습니다. 일론 머스크가 이전에 트위터를 인수한 후에 비상장사로 전환하겠다고 얘기한 적이 있었거든요. 이렇게 되면 일론 머스크는 이사회의 눈치를 보지 않고 트위터를 자기 뜻대로 마음대로 운영할 수 있게 됩니다. 

트위터는 세계 최대의 SNS 플랫폼 중 하나인만큼 블록체인에 대한 이슈나 NFT에 대한 이슈들이 이곳을 통해 제기되곤 합니다. 트위터에 암호화폐를 적용한다는 얘기도 바로 이 때문에 나온 얘기죠. 일론 머스크의 이런 결정들이 언론의 자유를 더 침해하는 일이 될지, 아니면 그의 말처럼 ‘민주주의적 관점에서 자신의 말을 자유롭게 표현할 수 있는 광장’으로 돌아가게 될 지 지켜봐야겠습니다.   

불편한 진실 중 하나는, 일을 잘하는 것과 인정을 받는 건 별개일 때가 많다는 겁니다. 시끄럽게 떠들기 좋아하는 동료가 승진하고, 리더 자리에 오르고, 흥미로운 프로젝트를 채갑니다. 일하는 실력은 떨어지는 데 말하는 능력이 뛰어나다는 이유로 윗사람의 관심과 칭찬을 독차지하죠. 일만 잘하면 언젠가 알아줄 거라 믿고 싶겠지만, 그런 날은 오지 않을 겁니다. 
『자랑의 기술』은 조용한 실력자가 ‘일잘러’를 넘어 ‘프로 자랑러’로 거듭나는 방법을 안내하는 책입니다. 
1부에서는 ‘초보 자랑러’가 갖춰야 할 기초적인 마음가짐을 알려줍니다. 
2부에서는 잘 먹히는 자랑의 기술을 실전에 적용하는 방법을 알려줍니다. 
3부에서는 ‘프로 자랑러’가 되기 위한 고급 스킬을 전수합니다.

자랑의 정의

1. 자신의 공로를 인정하는 행위
2. 자부심을 공유하는 행위 

주변에 자랑 못하는 사람들이 있어요. 자신이 다 이뤄놓고도 말 못하는 사람들이요. 반면에 자랑할 게 없는데도 그렇게 말하는 사람들도 있어요. 하지만 과시랑 자랑은 다른 거잖아요. 특히 ‘나의 자부심을 공유하는 행위’라는 정의에서 생각해보면 그 차이가 명백해지는 것 같아요. 나름의 실력을 갖추게되면 사람들은 스스로에 대한 자부심이 생깁니다. 그 자부심을 공유하는 행위가 자랑이라는 거죠. 아무것도 없는 빈 깡통인데 매사 ‘내가 말이야~’라고 하는 건 ‘뻥’이고요. 자랑을 하려면 실제로 실력자여야 하고 그 넘치는 자부심을 사람들과 공유해야 한다는 거죠. 이런 사람들은 그 공유하는 과정이 선한 영향력일 수 있습니다. 노하우를 알려주고, 어떤 이들은 그를 벤치마킹하려 들테고 롤모델로 삼는 사람도 있는 등 사회에 좋은 영향을 미치는 거죠. 요컨대 우리가 말하는 많은 자기계발은 누군가의 자부심이 공유되는 과정에서 나온 컨텐츠인 겁니다. 

나 자신의 관점에서 내리는 자랑의 정의는 ‘자신의 공로를 스스로 인정하는 행위’입니다. 이게 대단히 중요합니다. 우리나라 사람들은 자랑과 잘난척을 동일시하는 경향이 있습니다. 그런데 자랑이란 자부심이고, 스스로 자신의 노력을 인정하는 행위입니다. 그러니 이런 자랑의 정의를 제대로 안다면 더이상 자랑하는데 겁나지 않을실 거예요.
자랑의 장점은 일단 스스로를 인정해주는 과정이 된다는 것입니다. 이렇게 인정하다보면 자신감이 생기고 자부심이 생깁니다. 그래서 나의 선한 영향력이 사람들과 공유되고 확대됩니다. 한마디로 나라는 인간이 확대되어 가는 과정인 거죠.

자랑의 체크포인트

타이밍이 중요하다
자랑 잘 못하는 사람들은 늘 때를 놓쳐요. ‘난 아직 완벽하지 않다’ ‘자랑할 때가 아니다’라고 생각하는 거죠. 자랑하는데 가장 좋은 타이밍이란 자신이 그 성과에 대해서 가장 팩트 중심으로 전달할 수 있는 얘기거리가 있을 때입니다. 이때 그 얘기가 완벽하냐 아니냐, 그리고 사람들이 그 이야기를 듣고 싶어하느냐는 체크해야 합니다. 

사실을 말한다
일을 할 때 사실은 없고 뜬구름 잡는 얘기만 하는 사람은 뻥이죠. 그런데 늘 이 뻥이 충만한 사람이 자랑을 하는 게 문제입니다. 사실이 충분하다는 건 실력자라는 의미이고, 그러면 자랑해도 된다고 받아들이세요. 

자신에게 맞는 방식을 택한다
자랑은 늘 말로 하지 않아도 됩니다. 책으로 써도 되고, 프레젠테이션을 해도 되고, 영상으로 만들어도 됩니다.

아무리 기획을 잘하고 목표를 잘 설정했더라도 사실 관건은 실행입니다. 누가 해주지 않으면 결과가 안 나오거든요. 사람은 어떤 일을 하건 피드백을 할 수 있을만큼은 해야합니다. 웃기게 말해 ‘건덕지’가 있어야 뭘 잘했네 못했네 평가를 하고 수정을 할 수 있을 것 아닙니까. 요컨대 성장을 하려면 일단 가장 전제되어야 하는 것이 실행력이고, 피드백을 받을 수 있을만큼 실행력을 높여야 합니다. 
실행력은 왜 중요할까요? 성공은 카피가 불가능하기 때문입니다. 성공은 전수도 불가능해요.

제게는 세 명의 아이가 있습니다. 우리 아이들은 저를 수십 년 간 저를 보고 자랐잖아요. 그런데 어떤 사람이 이런 무식한 질문을 해요. ‘너는 왜 엄마를 안닮았니?’라고. 큰 애가 제일 싫어하는 말이 이거였어요. ‘나는 엄마랑 다른데 왜 엄마를 닮았다고 말해?’라고 하더라고요. 우리 아이들은요 김미경의 성공 방정식을 그대로 따라하지 못합니다. 몸이 다르고 경험이 다르고 성품, 재능까지 다른 완전히 다른 존재니까 김미경의 성공 방정식처럼 새벽 4시 반에 일어날 수 없는 거죠. 나의 성공은 나에게 최적화되어 나온 결과이기에 절대 카피할 수 없습니다.

어떤 사람은 또 그래요. ‘너 김미경 옆에서 컸으니까 뭐든 잘하겠다’고. 하지만 아이들은 같이 밥 먹고 이야기하고 공부하는 걸 봤지, 제 몸에 들어와서 내가 공부하기 싫을 때 어떻게 참는지 뭐 이런 걸 본 게 아니거든요. 내 몸에서 일어나는 일은 나밖에 몰라요. 이게 뭐냐면 내 경험은 나한테만 누적되어 있다는 거예요. 그래서 성공은 카피가 불가능합니다. 전수하거나 유산으로 남겨줄 수도 없어요. 
한편으로 ‘세상 참 공평하다’는 생각도 들었어요. 아무리 성공한 부모가 있다고 할지라도 자식이 그러리라는 보장은 없어요. 내가 경험한 모든 것은 내가 안고, 내가 갖고 죽습니다. 유산으로 못남겨 줍니다. 자식이 부모처럼 되려면, 부모처럼 성실하고 부모만큼 실행해야죠.

실행력을 높이는 3단계

1단계 : 내 실행력을 테스트 해봐라